Résultats palpables en deux semaines

Notre approche : la transformation numérique à petits pas

La transformation numérique peut sembler une montagne à gravir d'un seul coup.

Chez Scotty, nous savons que la voie de la transformation numérique ne consiste pas à trouver une solution globale, mais à mettre en œuvre de petites solutions que nous relions les unes aux autres.

La transformation numérique ne doit pas être un marathon. Grâce à notre approche, nous rendons le processus rapide, convivial et non intimidant. Notre stratégie repose sur l'idée que de petits pas intelligents permettent de faire de grands bonds en avant.

1) Identifier les goulets d'étranglement

Nous commençons par identifier les goulets d'étranglement spécifiques qui entravent votre équipe. Grâce à nos connaissances, à notre technologie et à notre expérience, nous trouvons rapidement les bonnes solutions.

2) Chaque solution est un élément constitutif

Chaque solution que nous mettons en œuvre est un élément constitutif qui s'inscrit dans un cadre plus large. Nous associons les nouvelles fonctionnalités aux processus existants, garantissant ainsi une expérience rationalisée sans perturbation.

3) Faire rapidement de petits pas

Notre approche est axée sur la rapidité. Nous sommes prêts à déployer des solutions en quelques semaines, afin que vous puissiez en voir et en ressentir les avantages immédiatement.

4) Soutien continu

Après chaque implémentation, nous sommes à vos côtés pour veiller à ce que chaque solution soit connectée de manière transparente à la prochaine étape de votre parcours numérique. Avec Scotty, vous êtes assuré d'avoir un partenaire qui évolue avec votre organisation.

5) Autonomie et flexibilité

Chez Scotty, nous comprenons l'importance de l'indépendance. C'est pourquoi nous fournissons à nos clients les connaissances et les outils nécessaires pour adapter et ajuster leurs systèmes numériques de manière indépendante. Nous veillons non seulement à ce que vous vous familiarisiez avec les nouvelles solutions, mais aussi à ce que vous gardiez le contrôle pour procéder à des ajustements ultérieurs en toute confiance.

Pas à pas

Des exemples inspirants

Chez Scotty, nous comprenons que chaque secteur présente des défis et des opportunités uniques dans le monde numérique. Que vous fassiez partie d'une PME dynamique ou que vous dirigiez une organisation de soins de santé, notre approche est adaptée à vos besoins spécifiques.

Découvrez nos exemples ci-dessous et voyez comment nous aidons à transformer des entreprises et des organisations comme la vôtre.

  • Exemple de processus : Une approche progressive pour l'institution de soins "CarePlus".

    Étape 1 : Centraliser les données des patients

    Chez ZorgPlus, nous commençons par nous attaquer aux données éparses des patients. Nous les centralisons dans une base de données sécurisée et accessible, ce qui permet aux prestataires de soins de santé de retrouver rapidement et efficacement les bonnes informations sur les patients.

    Étape 2 : Rationalisation de la coordination des soins

    Une fois familiarisés avec le nouveau système, nous introduisons un outil de coordination des soins qui se connecte à la base de données des patients. Ce système aide les prestataires de soins de santé à planifier et à suivre les visites des patients, les traitements et les activités de soins connexes.

    Étape 3 : Personnalisation des plans de traitement

    Sur la base des commentaires du personnel de santé, nous affinons l'outil pour adapter les plans de traitement. Les prestataires de soins de santé peuvent désormais adapter les traitements aux besoins individuels des patients, ce qui se traduit par des soins plus personnalisés et plus efficaces.

    Étape 4 : Améliorer les canaux de communication

    Nous mettons ensuite en œuvre des fonctions de communication améliorées, permettant aux prestataires de soins de santé et aux patients de communiquer facilement et en toute sécurité. Cela améliore l'engagement des patients et garantit une meilleure expérience de soins.

    Étape 5 : Rapports et analyses détaillés

    Enfin, nous étendons le système avec des fonctions étendues de rapport et d'analyse. Cela permet à "ZorgPlus" de surveiller et d'améliorer continuellement les résultats des soins, ce qui se traduit par des soins de meilleure qualité pour les patients.

    Résultats fictifs pour "ZorgPlus" (en anglais)

    Dans ce scénario hypothétique, "CarePlus" est désormais un exemple de soins efficaces et centrés sur le patient. Les étapes que nous avons franchies, bien que fictives, illustrent la manière dont une transformation numérique structurée a le potentiel d'autonomiser à la fois les prestataires de soins de santé et les patients.

  • Scénario illustratif : transformation fictive au sein de l'entreprise X

    Étape 1 : Du chaos à l'ordre

    Imaginez : l'entreprise X est aux prises avec un fouillis de données de contact éparpillées sur d'innombrables feuilles Excel. Notre première étape consiste à centraliser ces informations dans une base de données conviviale, permettant à chaque membre de l'équipe d'accéder sans effort aux contacts importants, soigneusement triés par type.

    Étape 2 : Connectivité du projet

    Une fois que l'entreprise X se sera habituée à la nouvelle base de données, nous introduirons un outil de gestion de projet. Cet outil est conçu pour fonctionner de manière transparente avec la base de données existante, en reliant les projets aux contacts, ce qui rend les opérations quotidiennes plus efficaces.

    Étape 3 : Flux de travail personnel

    Sur la base des commentaires de l'équipe de l'entreprise X, nous affinons notre solution. Nous veillons à ce que les employés ne voient que les projets et les tâches correspondant à leur rôle, ce qui augmente encore la productivité.

    Étape 4 : Approche axée sur les tâches

    Nous mettons ensuite en place un système de répartition des tâches, dans lequel chaque tâche est clairement attribuée à l'employé concerné au sein de l'entreprise X, ce qui permet à l'équipe de travailler de manière plus ciblée et plus efficace.

    Étape 5 : Finition de l'image numérique

    En nous appuyant sur chaque succès, nous numérisons progressivement davantage de processus. Cet exemple illustre la manière dont nous avons créé, étape par étape, un système numérique cohérent pour l'entreprise X.

    Le résultat final de notre illustration

    Dans cet exemple fictif, l'entreprise X est désormais un modèle de cohésion numérique, chaque processus étant soigneusement aligné et renforcé par les étapes précédentes. Ce résultat - bien qu'hypothétique - est une représentation de ce que Scotty pourrait faire pour votre organisation.